研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順提出具體要求

中航力源液壓副總經(jīng)理吳浩作總結(jié)

    3月9日，中航力源液壓在陜西召開了鍛鑄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、副總經(jīng)理吳浩、孫繼兵，戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)余明雄以及宏遠(yuǎn)、安大、安吉、特材、檢測(cè)等單位領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。會(huì)議由中航力源液壓副總經(jīng)理吳浩主持。
    會(huì)上，宏遠(yuǎn)、安大、安吉、鍛鑄事業(yè)部、特材、檢測(cè)等單位分別圍繞重機(jī)鍛鑄業(yè)務(wù)發(fā)展并結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃做了主題發(fā)言，對(duì)本單位和重機(jī)鍛鑄板塊面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅進(jìn)行了分析，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心問(wèn)題進(jìn)行了闡述。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別就重機(jī)鍛鑄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了討論，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)查找差距，進(jìn)一步明確了重機(jī)鍛造業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并就相關(guān)規(guī)劃思路達(dá)成了共識(shí)。
    中航力源液壓副總經(jīng)理吳浩對(duì)重機(jī)鍛鑄業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了總結(jié)和概括，并強(qiáng)調(diào)各單位領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，充分意識(shí)到現(xiàn)在鍛鑄產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)同以前相比已經(jīng)發(fā)生了變化，要總結(jié)并吸取以前同行的教訓(xùn)。
    中航力源液壓總經(jīng)理李宗順在講話中指出，2013年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有復(fù)蘇的跡象，近期的中央兩會(huì)發(fā)布了7.5%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在逆境中仍然保持了一定的增長(zhǎng)幅度。李總希望重機(jī)鍛鑄事業(yè)部各單位要認(rèn)真制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保鍛鑄產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)下階段戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，李總提出七點(diǎn)要求： 一是要進(jìn)一步解放思想，放眼全局，在觀念上要有大的突破，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和威脅，深入細(xì)致地分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，確保落地；二是要深入反思，努力查找影響我們發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，要對(duì)癥下藥，解決好能力問(wèn)題；三是努力提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要弄清楚具備怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立足市場(chǎng)，才能占有高的市場(chǎng)份額。一方面各單位要采用“產(chǎn)、學(xué)、研”的模式，加強(qiáng)與科研院所、主機(jī)場(chǎng)所的合作，加速科研成果的轉(zhuǎn)化，同時(shí)多渠道加大研發(fā)投入力度，整體提升技術(shù)水平和生產(chǎn)能力；另一方面要在人員、管理等方面不斷挖潛，通過(guò)內(nèi)部精益管理、不斷優(yōu)化流程來(lái)彌補(bǔ)我們暫時(shí)大型設(shè)備的缺失。只有我們?cè)趯I(yè)技術(shù)領(lǐng)先、人工成本最低、企業(yè)管理高效等方面體現(xiàn)出絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步占有高端市場(chǎng)，取得更大的占有率；四是管理決策要結(jié)合戰(zhàn)略選擇，在“成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先”等方面下功夫，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做到“人無(wú)我有、人有我精、人精我?！?。要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，走差異化路線，充分發(fā)揮自己的特色，打造自己的品牌，千方百計(jì)讓用戶滿意；五是加強(qiáng)專業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，一方面在重機(jī)內(nèi)部整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，另一方面加快西安先進(jìn)鍛造基地建設(shè)，作為重機(jī)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐點(diǎn)；六是充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同，使產(chǎn)供銷、人財(cái)物形成內(nèi)部強(qiáng)大的整合力，集中聯(lián)合研發(fā)、資源調(diào)用和市場(chǎng)開發(fā)；七是檢測(cè)、特材要思考如何在圍繞服務(wù)宏遠(yuǎn)、安大等單位的基礎(chǔ)上提升自己，發(fā)揮組合拳作用，要繼承宏遠(yuǎn)、安大公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)，尋找適合自身的新型運(yùn)營(yíng)模式，迅速適應(yīng)市場(chǎng)，解決生存和發(fā)展的問(wèn)題。