4月16日，中航力源液壓2018年一季度經(jīng)濟運行分析會在貴陽召開。中航力源液壓董事長姬蘇春、總經(jīng)理李雁北出席會議，公司領(lǐng)導班子成員、總部部門領(lǐng)導及力源公司領(lǐng)導和相關(guān)人員在主會場參加會議，其他子公司在各自視頻分會場參加會議。會議由中航力源液壓總經(jīng)理李雁北主持。

        會上，中航力源液壓副總經(jīng)理張正原介紹了公司一季度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，總結(jié)了亮點工作，指出了當前存在的主要問題，并對上半年的重點工作進行了部署。隨后，航空工業(yè)宏遠、安大兩家公司分別匯報了一季度經(jīng)營業(yè)績責任書執(zhí)行情況，查找了存在的主要問題，制定了改進措施，明確了上半年的工作重點。

        姬蘇春董事長對公司一季度經(jīng)濟運行情況進行了點評。他指出，2018年一季度，中航力源液壓指標總體完成不理想，其中液壓環(huán)控業(yè)務完成情況不錯，但鍛鑄件業(yè)務有所下滑，且比重較大，各單位要認真分析，總部也要高度重視，確保二季度完成任務指標。各單位要認真研究變化的原因，認真分析各項管理工作，特別是市場、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)配套等方面的因素。

        針對下一步工作，姬蘇春提出五點要求：一是要增強市場意識，緊盯主機配套不放松，在新機新品開發(fā)上不能掉隊，已到手的訂單不能丟，還要去和競爭企業(yè)搶奪訂單，要主動跑主機、客戶。要增強市場競爭意識，激勵市場團隊找訂單，分析市場與競爭對手的情況，分析自身的不足，找到解決辦法，重機總部要研究如何提升整體市場競爭力?？蛻粢庾R、滿意度對訂單的影響很大，要不斷提升服務意識和服務質(zhì)量。二是要提升技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，拉開和民企的差距，學習先進企業(yè)，今年公司啟動精益制造項目，每個單位都要實施1-2個精益項目，只有不斷提升效益，降低成本，提高質(zhì)量，才能競爭。三是在質(zhì)量、安全和保密工作方面，各單位要加強質(zhì)量管控，搞好服務，反應迅速；要注重日常的安全生產(chǎn)檢查，防止問題出現(xiàn)；防范保密安全事件發(fā)生。四是要抓好瘦身健體、提質(zhì)增效工作，特別是扭虧減虧工作，任務艱巨，要制定措施，抓好落實；三供一業(yè)要由各單位主要領(lǐng)導牽頭負責落實。五是要持續(xù)深入學習貫徹十九大精神，全面加強從嚴治黨，各單位要安排好集中輪訓等重點工作。姬董事長強調(diào)，二季度各單位要爭取打翻身仗，力爭時間過半任務過半。

        最后，李雁北總經(jīng)理要求，各單位會后要貫徹落實好本次會議精神，并在二季度經(jīng)濟運行分析中，匯報一季度存在問題的落實情況，以確保問題得到解決，取得實效。