中航力源液壓總經(jīng)理李宗順講話

研討會現(xiàn)場

   10月10日，中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、運營質(zhì)量部部長張正原、財務(wù)部部長魏永鵬到中航工業(yè)惠騰調(diào)研，了解2012年前三季度的經(jīng)營情況，從新品開發(fā)、內(nèi)部管理、市場開發(fā)等方面與惠騰領(lǐng)導班子進行深入探討，惠騰副總師以上領(lǐng)導出席會議。
    研討會上，惠騰總經(jīng)理趙廣勛介紹了風電市場情況、前三季度經(jīng)營情況、亮點工作、針對現(xiàn)狀采取的措施和主要經(jīng)營困難，惠騰副總經(jīng)理沈洪強也著重介紹了競爭對手、客戶、市場開發(fā)、產(chǎn)品交付方面的情況。下午，李宗順與惠騰領(lǐng)導班子成員逐個交流，了解各領(lǐng)導班子成員分管業(yè)務(wù)的開展情況。
    在認真聽取完匯報后，李宗順對惠騰降本增效、質(zhì)量保障等方面工作給予肯定，同時對惠騰工作提出幾點意見：一是對問題原因的分析要細化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研分析，注意研究問題背后的問題、數(shù)據(jù)背后的數(shù)據(jù)，找到問題癥結(jié)所在，用價值衡量業(yè)績，只有這樣才能找到更有效的解決辦法；二是提升管理和決策能力，包括資金、生產(chǎn)、市場、新品的管理和決策，加強內(nèi)部建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平。要學習用價值工程的方法分析和評價每一項決策，比如如何真正實現(xiàn)CTC的價值、如何盤活公司存量資產(chǎn)等；三是要快速適應(yīng)市場變化，在選擇市場、選擇客戶上下功夫，集中精力抓重點，使有限的資源往主流產(chǎn)品和主要客戶上傾斜，同時做好產(chǎn)銷銜接，形成訂單、生產(chǎn)、銷售的良性循環(huán)。