中航力源液壓2013年上半年經(jīng)濟運行分析座談會現(xiàn)場

李宗順總經(jīng)理講話

江超分黨組書記主持會議

胡海銀副總經(jīng)理作上半年經(jīng)營計劃執(zhí)行情況報告

喬堃副總經(jīng)理作財務分析報告

    7月19日，中航力源液壓召開了2013年上半年經(jīng)濟運行分析座談會。中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、分黨組書記江超、領導班子其他成員、各部門及各子公司主要領導、經(jīng)營計劃部門負責人等共50余人參加了會議。會議由中航力源液壓分黨組書記江超主持。
    會上，胡海銀副總經(jīng)理作了經(jīng)營計劃執(zhí)行情況報告，全面總結回顧了中航力源液壓貫徹落實集團公司總經(jīng)理3號令及“市場效益年”活動的執(zhí)行情況，以及上半年各項經(jīng)營指標完成情況等，對當前存在的主要問題進行了深入剖析，提出了具體整改措施，并對三季度工作進行了重點部署。喬堃副總經(jīng)理作了財務分析報告，系統(tǒng)總結了中航力源液壓上半年主要經(jīng)濟運行特征，對主要經(jīng)濟指標、全級次企業(yè)虧損情況、帶息負債規(guī)模等問題進行了詳細解讀，并提出了下一步工作要求。隨后，中航工業(yè)安大、力源等兩家子公司全面匯報了各自單位上半年綜合計劃執(zhí)行情況。中航工業(yè)宏遠、景航、安吉、永紅、新能源投資、惠騰等6家單位做了專題工作匯報，針對經(jīng)營中存在的主要問題與風險，提出了詳細的實施舉措以及工作計劃。
    聽取匯報后，李宗順總經(jīng)理傳達了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，并就中航力源液壓當前的形勢發(fā)表了重要講話。首先，李總對中航力源液壓上半年總體運行形勢作了總結與評價。他指出，上半年中航力源液壓廣大干部職工按照集團峰會、重機年度工作會的精神和要求，精心組織，全力開展“市場效益年”活動，取得了一定的成效，公司整體經(jīng)濟運營質量良好。同時，李總強調中航力源液壓當前在市場開拓、成本費用管控、投資回報、部分企業(yè)脫困等方面還存在一定的困難與風險。針對下一步重點工作，李總提出了四個方面的具體要求：一是要高度重視非航空產(chǎn)品和國際轉包業(yè)務。各單位一定要從高處著眼，大局出發(fā)，制定3-5年規(guī)劃，理清整體發(fā)展思路，通過在技術、人才、成本、服務等方面核心競爭力的打造，最終在市場上贏得優(yōu)勢。二是要認真領會，全面貫徹落實集團公司總經(jīng)理3號令要求。3號令概況起來，即“一個點（成本費用率下降一個點），三分一（虧損戶數(shù)降低30%，虧損額降低10%），周轉快（周轉次數(shù)增加0.05），薪聯(lián)動（工資成本“兩低于”），有現(xiàn)金（有正的經(jīng)營活動現(xiàn)金流）”，其涵蓋了企業(yè)運行中應該控制的主要指標，中航力源液壓各管理層級要有效分解，逐級落實。三是要扎扎實實開展好“兩清兩控”工作。對于冗長的投資鏈條，以及長期不分紅、不盈利、不經(jīng)營的企業(yè)要下決心清理；對人工成本、現(xiàn)金流風險等要進一步強化管控。四是要堅定年度目標不動搖。針對年初制定的發(fā)展目標，各單位要堅定信心，落實好指標分解及下半年的重點工作，確保中航力源液壓實現(xiàn)有質量的增長。