8月22日，中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃赴中航工業(yè)安大考察。安大黨委副書記單振、冉孟文，副總經(jīng)理彭再思、魏志堅、潘再海、總會計師向曉靜、總經(jīng)理助理張福桂以及各單位行政領導參加了座談會。安大黨委副書記單振主持了座談。
    座談會上，安大總會計師向曉靜首先介紹了1—7月份資金的收支情況和某重點產(chǎn)品成本核算情況，營銷部、國際合作部、非航空產(chǎn)品部、企管法規(guī)部匯報了安大市場開發(fā)、產(chǎn)品訂貨、貨款回收、經(jīng)濟運行和項目建設情況，并對下半年經(jīng)濟運行和市場開發(fā)進行分析和預測。
   中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃在講話中指出：安大、宏遠是中航力源液壓的核心企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展都遇到了前所未有的困難，面臨的問題都比較多，在這生死攸關的時刻，必須抓好基礎管理，規(guī)范工藝流程，樹立企業(yè)信譽。重點抓好六個方面的工作：
    一是市場問題。主機廠軍品任務并沒有減低，為什么安大、宏遠的軍品訂貨卻在下降，其實質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的降低，核心競爭力在降低就是企業(yè)發(fā)展的問題。國發(fā)37號文出臺以后，民營企業(yè)涌入軍品市場，市場逐步被蠶食。衣食父母，如果還按以往的計劃思想干軍品，我們必敗無疑。不管怎么說，軍品是盈利的，軍品是支撐我們發(fā)展的根本，必須引起高度警覺。任何時候軍品絕不放松，民品也要全力以赴，充分利用好領導干部的個人資源，不斷加強與兄弟單位的密切溝通，始終把核心競爭力放在第一位。
    二是產(chǎn)品問題。中航力源液壓是上市公司，經(jīng)濟運行質(zhì)量、效益，利潤、現(xiàn)金流以及核心競爭力始終是第一位的，規(guī)模是第二位的，這是我們的看家本領。新機產(chǎn)品安大占多少份額？這種形勢下，景航的軍品任務卻在增加，主機廠反映很多短板產(chǎn)品我們交不出來，而不急需的卻源源不斷的交付，要深刻反思軍品訂貨下降的原因，竭盡全力把丟失的陣地奪回來，急主機廠之所急，把人家的短板產(chǎn)品及時供給人家，讓人家舒心。
    三是資金問題。資金問題不只是財務部門的事，資金問題和每個人都有關系，資金是企業(yè)的血脈，血液流不動了，生命也就終結了。在生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作中，領導干部都要樹立財務意識，把資金管理工作當成頭等大事，高度重視，認真抓緊、抓好、抓實。
    四是核心競爭力問題。企業(yè)要發(fā)展，必須有強大的市場再造能力，要充分發(fā)揮好安大的品牌優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，產(chǎn)品市場優(yōu)勢，安大一定要把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，形成一個很強的“鎧甲”，這個“鎧甲”就是核心競爭力。要做好安大的環(huán)境建設和能力建設；另外要本著謹慎性的原則，做好做大市場，中航力源液壓也將想盡一切辦法，減輕安大的負擔，讓安大輕裝上陣。
    五是價值意識問題。要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的再增值，領導干部必須關注財務指標，要建立單元體核算的理念，算投入產(chǎn)出比，有當家的意識和自我危機意識。上半年安大財務管理也有一個亮點，做了一些工作，建立健全了相關制度，但要規(guī)范工作流程，并通過切實有效地宣傳教育手段，使領導干部牢固樹立財務意識和價值意識。管理中要實現(xiàn)財務管理的精益化，關鍵是縮短流程、瘦身、減少環(huán)節(jié)，清資產(chǎn)。安吉宏業(yè)“降本增效”的做法要好好學習，要樹立節(jié)約意識，眾人拾柴火焰高，每一位干部員工都要從點點滴滴做起，想盡一切辦法降低財務成本。要建立“銷售必須有利潤，有利潤必須有現(xiàn)金流，投資必須有回報，任何行為都是有成本的”的概念。
    六是項目建設問題。安大在項目建設速度太慢，今后財務人員要參與項目建設，不能把項目的可研報告做成可批報告?，F(xiàn)在不是搞人海戰(zhàn)術，必須提高設備使用效率，實現(xiàn)設備、工具、人力資源要素的再生。