中航力源液壓2013年度工作會現(xiàn)場

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理徐占斌在工作會上講話

集團公司總經(jīng)理助理劉井宏參加工作會并作中航力源液壓領導班子考核動員講話

集團公司副總經(jīng)濟師、中航力源液壓董事長趙桂斌講話

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順作2013年中航力源液壓工作報告

中航力源液壓分黨組書記江超主持工作會并作會議總結(jié)

中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃作經(jīng)濟運行形勢工作報告

集團公司副總經(jīng)理徐占斌、集團公司總經(jīng)理助理劉井宏為獲獎單位頒獎

集團公司副總經(jīng)理徐占斌、集團公司總經(jīng)理助理劉井宏、中航力源液壓董事長趙桂斌為獲獎個人頒獎

    2月20日，中航力源液壓2013年度工作會在北京召開。會議全面總結(jié)了中航力源液壓2012年的各項工作，部署了2013年的重點任務，提出要進一步解放思想，凝聚力量，強化市場意識，提升核心能力，努力開創(chuàng)中航力源液壓科學發(fā)展新局面。
    中航工業(yè)副總經(jīng)理徐占斌出席會議并講話。他提出，中航力源液壓要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，結(jié)合實際，勇敢開拓，創(chuàng)新驅(qū)動，穩(wěn)中求進，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高重機發(fā)展的質(zhì)量和效益。
    徐占斌強調(diào)，中航力源液壓2013年工作要貫徹落實集團峰會精神，抓發(fā)展、抓戰(zhàn)略、抓創(chuàng)新，其中抓發(fā)展是根本，抓戰(zhàn)略是關(guān)鍵，抓創(chuàng)新是動力。抓發(fā)展，就是要堅定信心，迸發(fā)激情，勇闖市場，穩(wěn)中求進。要有進取的精神，勇于擔當，敢于樹立挑戰(zhàn)自我的目標。同時，要加大市場開發(fā)力度，進一步樹立市場觀和客戶觀，強化競爭意識。重機的各級領導班子要堅持以市場占有率最大化為原則，主要領導要把工作重點聚焦到市場和客戶，親自研究部署企業(yè)市場開發(fā)，注重高端高價值的細分市場，注重建立和維護好戰(zhàn)略客戶關(guān)系，深入研究如何根據(jù)市場需求來牽引公司發(fā)展。抓戰(zhàn)略就是要認清規(guī)律，明確目標，實事求是地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞集團公司戰(zhàn)略落地，進一步聚焦主業(yè)，注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。要找準定位，明確主業(yè)；認清形勢，把握規(guī)律；對標管理，知己知彼；明確目標，落實任務；動態(tài)管理，與時俱進。抓創(chuàng)新就是要實施創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，加強科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新開創(chuàng)中航力源液壓改革發(fā)展新局面。通過創(chuàng)新驅(qū)動，解決重機發(fā)展動力問題，增強企業(yè)發(fā)展活力。要加強在產(chǎn)品技術(shù)方面的體制建設，注意探索“政產(chǎn)學研用”有機結(jié)合，開創(chuàng)協(xié)同創(chuàng)新模式，堅持獨立自主和開放合作相結(jié)合。
    中航力源液壓董事長趙桂斌要求：要看到問題嚴重，更要堅定發(fā)展信心。企業(yè)經(jīng)營遇到困難，但統(tǒng)一了認識，團隊逐漸成熟，方向越來越明確，基礎不斷加強，這就為今后的發(fā)展創(chuàng)造了有力的條件和土壤，大家要堅定發(fā)展的信心；要重視產(chǎn)品經(jīng)營，更要重視企業(yè)經(jīng)營。我們擅長產(chǎn)品經(jīng)營，但是業(yè)務組織不合理，效率低，成本高，因此要更加重視企業(yè)經(jīng)營，挖潛，挖潛，再挖潛；要關(guān)注措施制定，更要關(guān)注執(zhí)行結(jié)果。2012年的工作取得了一定成效，但是執(zhí)行力度和效果有待提高。只要我們堅定信心，把握機遇，明確措施，強化執(zhí)行，就一定會闖出重機發(fā)展新天地。
    中航力源液壓總經(jīng)理李宗順作了題為《強化市場意識 提升核心能力 在改革調(diào)整中持續(xù)推進中航力源液壓穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告指出，2012年，中航力源液壓面對巨大的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)，在集團公司的正確領導和支持下，堅決落實集團總經(jīng)理1、2號令，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、攻堅克難、真抓實干，調(diào)整公司發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)深化企業(yè)變革，加強領導班子建設，管理能力不斷提升，重點項目扎實推進，運行質(zhì)量有所改善。
    2013年，中航力源液壓工作要深入貫徹落實集團峰會精神，繼續(xù)按照“樹信心、創(chuàng)品牌、抓管理、增效益”的工作思路，進一步解放思想，聚焦戰(zhàn)略，強化市場競爭意識，推動企業(yè)管理變革，建立和完善適應市場競爭需要的體制和機制，著力加快發(fā)展和提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保公司規(guī)模與效益的同步增長。報告強調(diào)，2013年的工作重點是要全面完成2013年科研生產(chǎn)任務；加強重機能力建設，突出運營的質(zhì)量；積極推進三大業(yè)務的健康發(fā)展，鍛鑄業(yè)務建能力、拓市場，液壓和散熱器業(yè)務保增長、見效益，新能源業(yè)務轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、控虧損；全力拓展軍民品市場，一方面要發(fā)揮優(yōu)勢，守住陣地，加強傳統(tǒng)客戶關(guān)系的維護和鞏固，另一方面要不遺余力地開拓軍民品市場，攻城掠寨，收復失地；發(fā)揮財務管理作用，推進資本運營；深化管理提升活動，完善人力資源管理體系；全力抓好重點項目建設，要加大重點項目的推進力度，統(tǒng)籌資源，保證節(jié)點，嚴格執(zhí)行項目管理制度和考核評價機制，落實責任制；大力加強黨建、企業(yè)文化、紀檢和審計等工作。
    中航力源液壓副總經(jīng)理、總會計師喬堃作了題為《拓市場保增長 抓質(zhì)量增效益  持續(xù)提升公司核心競爭力水平》的經(jīng)濟形勢工作報告。報告指出，2013年中航力源液壓經(jīng)濟發(fā)展與運行工作要深入學習領會集團公司峰會和公司工作會的工作要求，全面開展“市場效益年”活動，著力狠抓市場開拓、降本增效、減虧扭虧，深入推進預算管理、項目管理、風險管控，力爭利潤增長與收入增長同步、現(xiàn)金流增長與利潤增長同步，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟質(zhì)量好轉(zhuǎn)，主要經(jīng)營指標跨上新臺階。
    工作會期間，集團公司對中航力源液壓領導班子進行了考核。中航力源液壓總經(jīng)理李宗順和分黨組書記江超還分別與各成員單位黨政主要領導簽訂了安全生產(chǎn)責任狀、黨風廉政責任狀、保密責任狀和維穩(wěn)責任狀。會議還對先進單位和優(yōu)秀個人進行了表彰。