中航力源液壓2013年人才工作會現(xiàn)場

集團(tuán)公司人力資源部部長彭衛(wèi)東講話

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順講話  

中航力源液壓分黨組書記江超主持人才工作會

中航力源液壓總經(jīng)理助理、永紅公司董事長李躍光交流經(jīng)驗(yàn)

    為深入貫徹集團(tuán)公司人力資源工作會精神和領(lǐng)導(dǎo)力推進(jìn)工程會議精神，總結(jié)和分析中航力源液壓人才工作現(xiàn)狀，部署下一階段的重點(diǎn)工作，8月28日中航力源液壓在北京召開2013年人才工作會。會議由中航力源液壓分黨組書記江超主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門的同志和各成員單位人力資源工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
    公司人力資源部部長馮彥成做了中航力源液壓人才工作報(bào)告，回顧了公司三年來的人才工作，分析了公司當(dāng)前人才工作存在的問題，明確了下一步加強(qiáng)人才工作的舉措。三家成員單位在會上作經(jīng)驗(yàn)交流。
    集團(tuán)公司人力資源部部長彭衛(wèi)東站在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，分析了集團(tuán)公司人才工作所面臨的形勢和任務(wù)，介紹了集團(tuán)人才工作的整體情況。在肯定中航力源液壓人才工作取得的成績的同時(shí)，也對公司人才工作的加強(qiáng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制和強(qiáng)化人力資源工作者隊(duì)伍建設(shè)等四個(gè)方面提出了指導(dǎo)性意見。
    公司總經(jīng)理李宗順做了“服務(wù)發(fā)展大局，創(chuàng)新人才工作，全面加速人才隊(duì)伍建設(shè)”的主題講話，從“戰(zhàn)略和全局的高度牢固樹立人才是發(fā)展的第一資源的理念”、“加大創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制力度，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的新突破”、“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，提升工作的能力和水平”三個(gè)方面闡述了中航力源液壓加強(qiáng)人才工作的重要戰(zhàn)略意義和主要工作方向。
    李宗順總經(jīng)理指出建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍，特別是培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)家、技術(shù)領(lǐng)軍人才和能工巧匠是實(shí)現(xiàn)中航力源液壓由“機(jī)會型增長到戰(zhàn)略型增長的轉(zhuǎn)型；由傳統(tǒng) “低成本戰(zhàn)略”向“效率優(yōu)先戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)型；由“業(yè)務(wù)”向“服務(wù)”、由“產(chǎn)品”向“品牌”轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
    李宗順總經(jīng)理要求各成員單位要牢固樹立人才是發(fā)展的第一資源的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以識人選人用人為導(dǎo)向，以人才資源能力建設(shè)為核心，突出領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌抓好技術(shù)人才、管理人才、技能人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè)。
    李宗順總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要從戰(zhàn)略高度謀劃和布局人才工作，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，通過健全考核評價(jià)機(jī)制、創(chuàng)新勞動分配模式、推進(jìn)“長、家、匠”分離，全力構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制，形成上下左右能交流的良性機(jī)制，指出技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)要突出創(chuàng)新能力提升和技術(shù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)；經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)要突出職業(yè)化、市場化改革；技能人才隊(duì)伍建設(shè)要突出職業(yè)道德和實(shí)用技能的培訓(xùn)。
    李宗順總經(jīng)理公司要求從事人力資源工作者不僅要成為熟悉人才理論、掌握人才政策、遵循人才規(guī)律、服務(wù)人才成長的行家里手，還要深入了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和標(biāo)桿企業(yè)以及競爭對手的情況，做到知己知彼；要開展人力資源對標(biāo)工作，通過人力資源管理對標(biāo)提高人力資源隊(duì)伍水平與工作效率，持續(xù)改進(jìn)和提升公司人力資源科學(xué)化管理水平。
    會上，發(fā)布了《中航力源液壓人才規(guī)劃征求意見稿》。