中航力源液壓總經(jīng)理黎學(xué)勤一行在力源公司生產(chǎn)車間。

     7月30日，中航力源液壓總經(jīng)理黎學(xué)勤一行到中航工業(yè)力源調(diào)研。黎總一行深入力源公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細(xì)了解公司研制生產(chǎn)的各型產(chǎn)品，并詳細(xì)詢問了生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    力源公司就發(fā)展概況、產(chǎn)品配套情況、2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況以及蘇州項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了專題匯報(bào)。黎總在聽取匯報(bào)后對力源公司當(dāng)前發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一要更加關(guān)注市場開拓和產(chǎn)品升級換代工作，班子要對目前市場問題深入研究分析，依托戰(zhàn)略，一定要在技術(shù)高端突破方面加大力度，重點(diǎn)高端液壓泵產(chǎn)品做大做強(qiáng)做優(yōu)；二要營造氛圍，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，關(guān)注技術(shù)人才的建設(shè)與培養(yǎng)，為下步發(fā)展做好儲(chǔ)備；三要對力源蘇州基地基本的定位以及下一步戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，加快產(chǎn)能建設(shè)，盡快形成生產(chǎn)力，同時(shí)要對貴陽、蘇州兩大區(qū)域、兩個(gè)基地以及產(chǎn)品之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，根據(jù)需求作出系列化的分工、調(diào)整，完善好兩大區(qū)域的定位，針對不同需求的產(chǎn)品要用不同的管理模式和運(yùn)營模式去推動(dòng)發(fā)展；四要加強(qiáng)內(nèi)部管理，目前力源公司在管理上還有很大的提升空間，要通過加強(qiáng)管理，減少內(nèi)部消耗，提升效益。
    黎總強(qiáng)調(diào)，完成好今年中航力源液壓的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，力源公司要擔(dān)當(dāng)重任，必須確保完成下達(dá)指標(biāo)，采取措施增產(chǎn)增收，內(nèi)部挖潛，為實(shí)現(xiàn)重機(jī)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。最后黎總指出，力源公司歷經(jīng)三次搬遷發(fā)展，有著自身的品牌和價(jià)值，在文化建設(shè)方面希望力源公司今后能夠做到更加創(chuàng)新、更加智慧、更加自信、更加激情，創(chuàng)造更好的效益。