中航力源液壓副總經(jīng)理吳浩到安大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公

　　5月9日至10日，由中航力源液壓副總經(jīng)理吳浩、孫繼兵、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量部部長(zhǎng)張正原、戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長(zhǎng)王峻松、鍛鑄事業(yè)部總監(jiān)趙松組成的現(xiàn)場(chǎng)辦公組深入到安大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公，主旨是為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，開(kāi)展基層組織建設(shè)年的工作部署，決定領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，到基層單位現(xiàn)場(chǎng)辦公，徹底剖析和解決基層單位今年一季度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不理想所存在的問(wèn)題，對(duì)今后的工作重點(diǎn)提出要求。
　　現(xiàn)場(chǎng)辦公以召集安大主要部門負(fù)責(zé)人座談和召開(kāi)中層干部大會(huì)的形式進(jìn)行。座談會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)組聽(tīng)取了軍品、外貿(mào)、民品銷售的情況后，吳浩副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)安大領(lǐng)導(dǎo)班子在市場(chǎng)站位上要與時(shí)俱進(jìn)，要立足可持續(xù)發(fā)展開(kāi)辟新資源、高附加值的產(chǎn)品。他針對(duì)存在的四個(gè)問(wèn)題提出要求：1、營(yíng)銷系統(tǒng)要改變，公司要針對(duì)營(yíng)銷人員出臺(tái)好的激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的原則。2、外貿(mào)訂貨報(bào)價(jià)重新按照國(guó)際慣例制定新的報(bào)價(jià)。3、要求嚴(yán)格執(zhí)行合同履約率，當(dāng)年有訂單就要當(dāng)年銷售出去，合同履約率要達(dá)到90%以上，庫(kù)存要真正做到零庫(kù)存。4、非航產(chǎn)品訂貨要有一定的定位，要控制風(fēng)險(xiǎn)，訂單要以盈利為目的。
　　在聽(tīng)取了生產(chǎn)信息化建設(shè)情況匯報(bào)后，吳浩副總經(jīng)理指出：安大在信息化建設(shè)方面經(jīng)過(guò)多年的努力取得很好成績(jī)，好的信息管理就要借助于好的生產(chǎn)管理，把信息化運(yùn)用到生產(chǎn)中去。到目前為止，只有安大才能做到，這方面的工作要繼續(xù)完善。他還從合同履約率、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、在制品問(wèn)題要求生產(chǎn)部門計(jì)劃越來(lái)越具科學(xué)性，計(jì)劃科學(xué)性后就要有嚴(yán)肅性，要從嚴(yán)管理，任務(wù)完不成就有權(quán)力亮黃牌警告。
　　現(xiàn)場(chǎng)辦公組還就技術(shù)、質(zhì)量、人才培養(yǎng)、資金問(wèn)題、可持續(xù)發(fā)展方向以及新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些具體問(wèn)題，作了具體的回答和解釋。需要帶回力源液壓本部進(jìn)一步調(diào)查研究后答復(fù)的，吳浩副總經(jīng)理都對(duì)職能部門作了要求。在人才培養(yǎng)上，當(dāng)聽(tīng)到安大公司從技術(shù)、管理、操作技能人員按首席專家、一等專家、二等專家、三等專家實(shí)行新的薪酬體系時(shí)，吳副總當(dāng)場(chǎng)表?yè)P(yáng)了企業(yè)人才方面有創(chuàng)新，讓有技能、有技術(shù)的人打破了以往走領(lǐng)導(dǎo)干部這條路。他還要求中航力源液壓職能部門把好的做法記下來(lái)進(jìn)行推廣。
　　在中層干部動(dòng)員大會(huì)上，中航力源液壓副總經(jīng)理孫繼兵作為安大公司的黨委書記站在安大的角度就安大經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)情況、市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職工精神面貌問(wèn)題提出四點(diǎn)要求：一是要求安大領(lǐng)導(dǎo)干部也要靠前指揮，到基層單位解決基層單位的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)了解單位的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，關(guān)注民生、體察民情、了解民意，增強(qiáng)做好工作的針對(duì)性和有效性。二是公司領(lǐng)導(dǎo)干部至少要有兩個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，切實(shí)為他們辦實(shí)事。三是公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，確保聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。四是各單位領(lǐng)導(dǎo)干部也要深入班組，層層動(dòng)員，剖析問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)全局工作的指導(dǎo)性。中航力源液壓副總經(jīng)理吳浩從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面指出了安大的病端。在企業(yè)外部上講就是安大在市場(chǎng)定位上不準(zhǔn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力減弱，營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)偏低，企業(yè)高附加值的產(chǎn)品訂貨量減少，低成本的產(chǎn)品訂貨量增加，導(dǎo)致成本過(guò)高，利潤(rùn)偏低。再加上新機(jī)研制任務(wù)完成不理想，貨款回收也不太理想，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越惡化。在企業(yè)內(nèi)部上講就是安大自身最根本的原因是管理比較混亂，管理低下，沒(méi)有一個(gè)好的管理方法，導(dǎo)致生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備出現(xiàn)諸多問(wèn)題，職工的思想波動(dòng)大，干活沒(méi)有積極性。
　　在2天的調(diào)研里，現(xiàn)場(chǎng)辦公組回應(yīng)各單位提出的問(wèn)題和建議，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行剖析和解答，并就一些問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)拍板處理。整個(gè)辦公過(guò)程日程安排緊湊，現(xiàn)場(chǎng)辦公自始至終體現(xiàn)了一個(gè)務(wù)實(shí)高效的特點(diǎn)。