近年來,隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn),在國際化、智能制造、清潔能源等新領(lǐng)域都取得了亮眼的成績。為了進(jìn)一步加快力源轉(zhuǎn)型的步伐,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 力源液壓總經(jīng)黎學(xué)勒根提出:建立學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
不學(xué)習(xí),結(jié)果只有被淘汰
學(xué)習(xí)是中航力源最重要的優(yōu)秀傳統(tǒng)之一,是中航力源人始終堅持的重要優(yōu)秀品質(zhì)。在近三十年的發(fā)展歷程中,中航力源創(chuàng)造了許多輝煌。不論在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā),還是企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面,中航力源都取得了令世人矚目的成就。
黎學(xué)勒說:“中航力源取得的業(yè)績和發(fā)展,是長期以來不停學(xué)習(xí)、進(jìn)取的結(jié)果。”
黎學(xué)勒認(rèn)為,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)思維席卷每個行業(yè),這對于中航力源的轉(zhuǎn)型也具有非常重要的意義。雖然中航力源是從傳統(tǒng)行業(yè)起步,逐漸做大做強,但并不意味著只能守著傳統(tǒng)行業(yè)的“一畝三分地”?;ヂ?lián)網(wǎng)思維完全可以“拿來”在技術(shù)、管理等方面,為傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)。
黎學(xué)勒特別提出:中航力源的員工,尤其干部,必須對大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造這些新知識有深刻的學(xué)習(xí)和理解,必須從知識、技術(shù)、管理、應(yīng)用等層面認(rèn)真學(xué)習(xí),最終運用于實踐。他強調(diào):不論企業(yè)還是個人,如果不能深刻理解、運用時代的新知識,那么結(jié)果只有三個字:被淘汰。
由上至下建立學(xué)習(xí)型組織
黎學(xué)勒向員工推薦了兩本書:《周鴻祎自述》、《第三次工業(yè)革命》以及紀(jì)錄片:《互聯(lián)網(wǎng)時代》。他要求公司中高層干部在本月內(nèi)完成閱讀觀看,并提交觀后感。
黎學(xué)勒說,現(xiàn)在只要遇到中航力源的干部,他都會問對方最近在讀什么書,有沒有讀他推薦的書。在學(xué)習(xí)方面,干部要做好示范,這樣才能帶動學(xué)習(xí)興趣,提升學(xué)習(xí)氛圍,最終從上而下建立起學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)不是空談,必須要落實在閱讀、觀看這些具體的行動上。
中航力源要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,就必須堅持學(xué)習(xí)的優(yōu)秀傳統(tǒng),在企業(yè)自上而下地建立起學(xué)習(xí)型組織。通過不斷學(xué)習(xí),中航力源定能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo),再塑輝煌。