中航力源液壓副總經(jīng)理姬蘇春到永紅公司調(diào)研

　　5月16日，中航力源液壓副總經(jīng)理姬蘇春，永紅公司外派董事、力源液壓公司總經(jīng)理胡冬生到永紅公司進(jìn)行工作調(diào)研。
　　在一樓會(huì)議召開的工作調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，永紅公司胡靈紅總經(jīng)理匯報(bào)了公司1-4月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”存在的困難以及力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”公司采取的措施。匯報(bào)過(guò)程中，姬蘇春副總經(jīng)理針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的詢問(wèn)了解并提出工作建議和設(shè)想。聽完匯報(bào)，姬蘇春副總經(jīng)理對(duì)永紅公司的工作給予了肯定，認(rèn)為公司對(duì)指標(biāo)任務(wù)的分解、成本的計(jì)算、目標(biāo)的確定都較為清晰，特別是近幾年，在軍品科研、新品市場(chǎng)開拓等方面做了不少的工作，邁上了一大步，同時(shí)對(duì)公司下一步的工作也提出了要求：一是要全力以赴確保上半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成；二是要提升管理水平，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是要用好財(cái)務(wù)管理工具，降低成本，使各項(xiàng)指標(biāo)趨于合理；四是要轉(zhuǎn)變思維觀念，在子公司的管理模式，智能化設(shè)備的引進(jìn)方面進(jìn)行探索。
　　在聽取匯報(bào)和調(diào)研的同時(shí)，兼有雙重身份的姬總（既為中航力源液壓副總經(jīng)理，又為力源液壓公司董事長(zhǎng)）和胡冬生總經(jīng)理（既為力源液壓公司總經(jīng)理又為永紅公司董事），就同屬力源液壓液壓版塊的力源與永紅兩家公司今后的工作與永紅公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了非常有益的交流，并達(dá)成促進(jìn)兩家公司共同發(fā)展的共識(shí)：共享資源、協(xié)同溝通、抱團(tuán)發(fā)展。