中航力源液壓總經(jīng)理李宗順講話

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順深入車(chē)間

    1月25日，中航力源液壓總經(jīng)理李宗順一行到中航力源液壓安大、安吉調(diào)研指導(dǎo)工作。座談會(huì)上，李總分別聽(tīng)取了安大、安吉2012年生產(chǎn)任務(wù)完成情況和各項(xiàng)管理工作匯報(bào)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各自在戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和探討。
    針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，李總強(qiáng)調(diào)：一、要解放思想，振奮精神。在目前發(fā)展遲緩的情況下，應(yīng)多回頭分析問(wèn)題，既不能失去信心，更不能互相埋怨，班子一定要解放思想，振奮精神。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，要客觀分析判斷，爭(zhēng)取有利措施，樹(shù)立戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的信心和加快發(fā)展的決心，找到公司發(fā)展的有效途徑；二、要加強(qiáng)班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)站位要高，要統(tǒng)籌規(guī)劃，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，在信息資源共享基礎(chǔ)上的，達(dá)到管理協(xié)同，形成發(fā)展合力，這很重要；三、要夯實(shí)基礎(chǔ)、流程再造。要將管理問(wèn)題當(dāng)成工作質(zhì)量問(wèn)題來(lái)抓，找到問(wèn)題背后的原因，業(yè)務(wù)和管理部門(mén)要不斷優(yōu)化工作流程，任何事項(xiàng)都要有評(píng)價(jià)效果。通過(guò)抓管理質(zhì)量工作，過(guò)程固化成流程，不斷提升管理能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；四、要技術(shù)創(chuàng)新，提升能力。技術(shù)方面要有不斷突破，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展能力；五、要加快轉(zhuǎn)包發(fā)展。班子一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、形成共識(shí)，依托突破核心技術(shù)、提高管理水平、強(qiáng)化相關(guān)措施，加快轉(zhuǎn)包發(fā)展。國(guó)外市場(chǎng)很大，做好了轉(zhuǎn)包產(chǎn)品，就有能力參與高端民品的競(jìng)爭(zhēng)；六、要開(kāi)放合作。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，研究分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高工作水平，充分利用內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)真正意義上的走出去； 七、要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要重視培訓(xùn)和智力開(kāi)發(fā)工作，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，利用一切可以調(diào)動(dòng)的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。
    最后，李總要求：干工作要抓牢抓實(shí)抓到底。戰(zhàn)略管理上要抬頭看路，知曉舍得；在質(zhì)量損失、成本管控上，要數(shù)據(jù)說(shuō)話衡量，下手要重；在解決效率問(wèn)題上，關(guān)鍵在評(píng)價(jià)；在基礎(chǔ)管理工作上，各方面要協(xié)調(diào)配合，達(dá)事半功倍之成效?？傊?，措施謀劃到位，定將夢(mèng)想變現(xiàn)實(shí)。