中航力源液壓總經(jīng)理李宗順考察中航惠騰

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順參觀中航惠騰展廳

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、中航力源液壓分黨組書記江超一行與安大公司領導座談場面

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順（前中）考察安大公司生產(chǎn)現(xiàn)場

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順參觀永紅車間

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順了解安吉的產(chǎn)品

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順參觀安吉生產(chǎn)車間

　　2月1日-3日，中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、分黨組書記江超等領導一行到中航力源液壓所屬中航惠騰、中航力源、中航安大、中航永紅、中航安吉等部分成員單位進行了走訪調(diào)研。

　　李總一行視察了惠騰生產(chǎn)現(xiàn)場、試驗臺，并聽取了公司科研生產(chǎn)經(jīng)營管理等情況匯報，詳細了解了公司的發(fā)展業(yè)績、面臨的困難、解決措施及未來的發(fā)展愿景。
　　在了解惠騰基本情況后，李總表示，盡管目前惠騰處于艱難時期，他對公司班子成員、員工隊伍及整個發(fā)展狀況仍然充分肯定，針對公司2012年的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，李總談了三點意見：一是樹立信心，使領導班子成為惠騰的發(fā)動機；二是認真吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，扎扎實實地梳理問題、分析問題、解決問題，為今后做正確的決策做正確的事；三是要把集團公司工作會的精神、中航力源液壓今年的重點工作落實到實際工作中。
　　中航力源液壓在黔的4家單位分別匯報了2011年主要工作情況及2012年的工作思路。匯報過程中，李宗順總經(jīng)理針對有關問題進行了仔細的詢問了解并提出工作建議設想，聽完匯報后，李宗順總經(jīng)理就當前形勢作了深入的分析與判斷，對下一步工作強調(diào)了四點要求：
　　一是要認真學習領會中航力源液壓峰會精神，尤其是要深入學習中航力源液壓黨組書記、總經(jīng)理林左鳴同志的報告，各單位要堅決執(zhí)行大集團戰(zhàn)略，將質(zhì)量效益年活動的部署和要求落到實處，按平衡記分卡管理要求，明確里程碑、時間節(jié)點和評價辦法；要“樹信心、創(chuàng)品牌、抓管理、增效益”，加強企業(yè)文化建設和文化宣傳力度，塑造中航力源液壓良好形象。
　　二是要抱團發(fā)展、共享資源、共渡難關。要借助中航力源液壓集團力量、力源液壓板塊力量戰(zhàn)勝前進中遇到的困難，加大市場開發(fā)、對外合作力度，加強核心能力的培養(yǎng)，用微觀環(huán)境的改善來克服宏觀環(huán)境對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。
　　三是要把人才隊伍建設放在企業(yè)重中之重的位置。認真做好人才的培養(yǎng)、吸引、激勵工作，為職工成長成才創(chuàng)造有利條件，同時要加強對干部、技術人員、技能人員、員工的培訓工作，制定有針對性的培訓計劃。關注員工收入，做好薪酬設計。
　　四是要認真做好管控模式的研究。積極探索新形勢下如何加強戰(zhàn)略管控、財務管控等的方法和手段，要制定企業(yè)評價的標準，通過對標來達到管控的效果。
　　會上，分黨組書記江超對中航力源液壓貴陽管理中心的工作職能進行了進一步闡述，指出力源液壓貴陽管理中心設置的意義，在于代表中航力源液壓集合貴州4家成員單位的整體力量，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，爭取發(fā)展政策和機會，積極融入地方經(jīng)濟，不斷提升企業(yè)影響力，促進進企業(yè)快速發(fā)展，力爭十二五末4家企業(yè)合并收入超過百億元。