中航力源液壓李宗順參觀力源生產(chǎn)車間。

     6月18日，中航力源液壓總經(jīng)理李宗順到中航力源液壓力源調(diào)研，并與力源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行座談。會上聽取了力源公司總經(jīng)理胡冬生關(guān)于力源公司2014年上半年經(jīng)營工作匯報及下半年重點工作措施。李宗順對力源公司下一步工作提出了具體要求：
    一要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團公司董事長林左鳴在中航力源液壓領(lǐng)導(dǎo)班子會上的講話精神，各級黨委要堅決落實中央要求和集團公司部署，堅持改革發(fā)展與黨風(fēng)廉政建設(shè)兩手抓兩手都要硬的原則，牢牢抓住落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任這個“牛鼻子”，主動擔(dān)當(dāng)，主動作為，加強落實黨政一把手“一崗雙責(zé)”制。
    二是要牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，堅定發(fā)展信心。在當(dāng)前大環(huán)境不好的前提下，要堅定信心，激情進取，勇于創(chuàng)新、開拓市場，保增長，保發(fā)展，切實推動中航力源液壓液壓業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以實際行動落實中航力源液壓“兩融、三新、五化、萬億”戰(zhàn)略目標(biāo)。
    三是要堅持“軍品為本，民品立業(yè)”的指導(dǎo)思想，加快非航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在做好按節(jié)點研制交付軍品任務(wù)的前提下，把更多的資源和精力投入到非航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，加快非航產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，準(zhǔn)確定位市場，提高產(chǎn)品綜合競爭實力。
    四是力源公司要以中航力源液壓“管理年、創(chuàng)新年”為契機，對標(biāo)國內(nèi)國際先進企業(yè)，發(fā)揮力源管理基礎(chǔ)優(yōu)勢，積極推進AOS管理，以提高設(shè)備有效利用率為抓手，梳理改善生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)問題處理等各個環(huán)節(jié)。同時細(xì)化分解成本費用率，將成本分解到人工、工裝、刀具、制造、修理、水電運行等各個環(huán)節(jié)，運用管理創(chuàng)新，降低運營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)運行效率。
   五是要統(tǒng)籌利用好各種資源，盤活金江公司存量資產(chǎn)，創(chuàng)新合資合作模式，為中航力源液壓相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展闖出新路。