中航力源液壓新能源組織簽訂項(xiàng)目責(zé)任書

公司總經(jīng)理陳鋼對(duì)公司項(xiàng)目責(zé)任框架體系構(gòu)成進(jìn)行了分解和說明

　　為使公司干部員工真正了解集團(tuán)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，理解并認(rèn)同集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的自覺性和堅(jiān)定性，將廣大干部員工的思想統(tǒng)一到“三個(gè)必須”上來，促進(jìn)六項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展。中航力源公司經(jīng)過認(rèn)真的研究，制定了“質(zhì)量效益記心中 迸發(fā)激情立新功”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案，在全公司范圍內(nèi)部署開展“質(zhì)量效益記心中 迸發(fā)激情立新功”主題教育活動(dòng)。
　　力源公司的“質(zhì)量效益記心中 迸發(fā)激情立新功”主題教育活動(dòng)將認(rèn)真按照活動(dòng)要求，認(rèn)真部署、精心實(shí)施、廣泛動(dòng)員、強(qiáng)化實(shí)效、加強(qiáng)引導(dǎo)、重視自查、總結(jié)提高，確保主題教育活動(dòng)的參與性、廣泛性、實(shí)效性，落實(shí)活動(dòng)主旨。
　　活動(dòng)從即日起至12月底。公司主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照指導(dǎo)思想和工作要求，圍繞形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)研討、輿論引導(dǎo)及氛圍營(yíng)造、質(zhì)量效益自查、主題立功勞動(dòng)競(jìng)賽五個(gè)部分活動(dòng)內(nèi)容，全力部署實(shí)施主題教育活動(dòng)。
　　活動(dòng)后將獎(jiǎng)勵(lì)二季度質(zhì)量效益沖刺、年度“質(zhì)量效益優(yōu)勝單位”、“質(zhì)量效益明星”等集體和個(gè)人。同時(shí)，公司劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)確?！百|(zhì)量效益記心中，迸發(fā)激情立新功”為主題的立功勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。
為確保本次主題教育活動(dòng)工作扎實(shí)、高效，公司還制定了工作進(jìn)程進(jìn)度表，對(duì)工作內(nèi)容要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門、責(zé)任人和完成情況提出了具體要求。同時(shí)，開展以“質(zhì)量效益記心中，迸發(fā)激清立新功”為主題的質(zhì)量效益自查，全力查找公司和各自單位（部門）在質(zhì)量效益提升上存在的不足和亟待改進(jìn)的地方，特別是中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，形成質(zhì)量效益自查報(bào)告，促以整改落實(shí)。

中航力源液壓安吉一季度較好完成了計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)
文/劉運(yùn)偉
　　安吉精鑄公司各單位按照年初公司總經(jīng)理冉興在干部大會(huì)上提出的要改變以往一季度平推的概念，將“過年”的影響降至最低，在生產(chǎn)組織上要超常規(guī)，加班加點(diǎn)完成任務(wù)的工作要求。
　　在安吉公司各單位特別是主要生產(chǎn)分廠的共同努力下，全體干部員工克服一季度節(jié)假日長(zhǎng)、資金緊張及原材料價(jià)格上漲等困難，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，較好的完成了年初確定的產(chǎn)值目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度該公司公司（含安吉宏業(yè)、安吉有色）累計(jì)完成產(chǎn)值12420萬元，同比增長(zhǎng)7％，是近年來該公司一季度完成產(chǎn)值任務(wù)最好的一年。
在4月17日，召開的安吉公司一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，冉興在肯定了一季度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)同時(shí)，著重就如何做好二季度工作提出了要求，他指出，二季度的工作更加艱苦，我們一定要按照中航力源液壓“質(zhì)量效益年”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)好三屆五次職代會(huì)精神，多開發(fā)、多產(chǎn)出、圖好效益，一定要建立新的動(dòng)態(tài)平衡，達(dá)到新的狀態(tài)、新的能力、新的產(chǎn)出，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。

中航力源液壓力源2011年表彰大會(huì)召開
文/張苒
近日，中航力源公司一季度表彰大會(huì)在公司綜合樓501會(huì)議室隆重召開。會(huì)上總結(jié)了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署了下一階段的各項(xiàng)工作，同時(shí)還表彰了2011年先進(jìn)集體和個(gè)人。公司董事長(zhǎng)姬蘇春，總經(jīng)理、黨委副書記胡冬生，黨委書記、副總經(jīng)理李楊出席會(huì)議并講話；公司副總經(jīng)理蔡言洪，單振出席會(huì)議；會(huì)議由公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席趙凱主持。
　　公司總經(jīng)理、黨委副書記胡冬生在會(huì)上做了題為《攻堅(jiān)克難 狠抓落實(shí) 努力實(shí)現(xiàn)二季度工作目標(biāo)》總結(jié)動(dòng)員講話，總結(jié)了一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要工作完成情況，分析了當(dāng)前工作存在的問題，部署了二季度工作內(nèi)容和主要采取的工作措施。
　　隨后，公司董事長(zhǎng)姬蘇春同志與總經(jīng)理胡冬生同志簽訂了全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。
　　會(huì)上，公司對(duì)獲得2011年度“先進(jìn)（五好）黨支部”、“文明單位”、“先進(jìn)分會(huì)”、“五四紅旗團(tuán)支部”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”、“十佳(六先)共產(chǎn)黨員”、“十佳文明職工”、“十佳工會(huì)工作者”、“十佳文明青年”等先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰、頒獎(jiǎng)。
　　黨委書記李楊同志對(duì)公司開展“質(zhì)量效益記心中，迸發(fā)激情立新功”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。她強(qiáng)調(diào)，各（支部）單位要高度重視、精心組織好“質(zhì)量效益記心中迸發(fā)激情立新功”主題宣傳教育活動(dòng)；成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、制定、部署實(shí)施方案；充分發(fā)揮牽頭負(fù)責(zé)作用，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成濃厚的活動(dòng)氛圍；通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)黨組織建設(shè)，通過加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，促進(jìn)活動(dòng)的開展，切實(shí)發(fā)揮力源黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
　　公司董事長(zhǎng)姬蘇春同志在最后的總結(jié)講話中指出，2011年，廣大干部員工在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞二屆十八次職代會(huì)提出的九項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，克服困難，改革創(chuàng)新，化危為機(jī), 為公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭做出了積極貢獻(xiàn)，取得了可喜的成績(jī)。
　　姬蘇春董事長(zhǎng)就當(dāng)前公司的發(fā)展現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，強(qiáng)調(diào)了以下三方面要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖；二是要全力以赴，解決好公司發(fā)展遇到的瓶頸問題；三是加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制。
姬蘇春董事長(zhǎng)希望涌現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)，模范作用好的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，戒驕戒躁，再接再厲，為公司的改革發(fā)展立足本職，再立新功。同時(shí)，公司干部員工還要進(jìn)一步振奮精神，昂揚(yáng)斗志，學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，奮勇爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)公司2012生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)！

中航力源液壓新能源組織簽訂項(xiàng)目責(zé)任書
　　4月28日，中航力源液壓新能源2012年度項(xiàng)目責(zé)任書簽訂儀式在公司大會(huì)議室隆重舉行，共組織簽訂了包括項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作以及籌融資等五大方面共25個(gè)責(zé)任項(xiàng)目。本次項(xiàng)目責(zé)任書簽訂工作是公司全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理制度的重要標(biāo)志，項(xiàng)目責(zé)任書簽訂后，公司主要任務(wù)目標(biāo)全部落實(shí)到人。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王劍主持。
　　公司總經(jīng)理陳鋼結(jié)合公司2012年“4、5、5、4”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)公司項(xiàng)目責(zé)任框架體系構(gòu)成進(jìn)行了分解和說明。陳總強(qiáng)調(diào)：施行簽訂項(xiàng)目責(zé)任書的制度是以激勵(lì)為主要目的，以公司全體人員為責(zé)任主體，以責(zé)任書簽訂者為責(zé)任主體的集中代表，公司總經(jīng)理承擔(dān)最終責(zé)任的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目的管理要統(tǒng)籌處理好兩方面的關(guān)系，一是要注重協(xié)同性，項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開各職能部門之間、各崗位人員之間的配合和協(xié)調(diào)；二是要充分配置和使用好現(xiàn)有的各類資源，積極尋求中航新能源公司內(nèi)部人員、領(lǐng)導(dǎo)的支持，乃至上級(jí)單位（中航力源液壓和中航力源液壓）的支持。
　　本次項(xiàng)目責(zé)任書簽訂是中航新能源公司歷史上首次施行項(xiàng)目責(zé)任書管理制度，其意義不僅在于明確了責(zé)任和規(guī)范項(xiàng)目管理，更在于樹立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和建立了激勵(lì)機(jī)制，為中航新能源公司全面踐行中航力源液壓和中航力源液壓發(fā)展戰(zhàn)略部署、有力推動(dòng)公司發(fā)展規(guī)劃的“落地”和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，標(biāo)志著中航新能源公司在項(xiàng)目管理上步入了一個(gè)嶄新的階段。