中航力源液壓2013年三季度經(jīng)濟運行視頻會主會場

中航力源液壓總經(jīng)理李宗順對前三季度工作作總結(jié)并部署四季度重點工作

中航力源液壓分黨組書記江超主持視頻會

中航力源液壓副總經(jīng)理胡海銀對前三季度工作匯報經(jīng)濟運行特征

中航力源液壓副總經(jīng)理孫繼兵匯報財務(wù)經(jīng)營指標

   10月15日，中航力源液壓召開2013年三季度經(jīng)濟運行分析視頻會，主會場設(shè)在北京總部。中航力源液壓總經(jīng)理李宗順、分黨組書記江超、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及在京單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由江超主持。會議全面總結(jié)了公司前三季度貫徹落實“市場效益年”、集團總經(jīng)理令及“二清二控”有關(guān)情況，對各項經(jīng)營指標執(zhí)行情況進行了點評，號召中航力源液壓全體單位要全力沖刺四季度，保質(zhì)保量完成全年任務(wù)，為明年經(jīng)營質(zhì)量的提升，確保公司規(guī)模與效益實現(xiàn)同步增長做好準備。
    首先，公司副總經(jīng)理胡海銀采用平衡計分卡的形式，系統(tǒng)總結(jié)了中航力源液壓前三季度主要經(jīng)濟運行特征，全面分析了三季度中航力源液壓整體經(jīng)營狀況以及經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，著重分析了非正常運行指標存在的問題及風險，提出了具體改進措施，預(yù)測了全年主要經(jīng)營指標完成情況，并部署了四季度重點工作。副總經(jīng)理孫繼兵深入分析了財務(wù)經(jīng)濟指標，全面報告了各業(yè)務(wù)板塊財務(wù)五項控制指標狀況，從財務(wù)角度提出下一步工作思路。隨后，中航力源液壓永紅、景航、高新等三家子公司詳細匯報了各單位前三季度經(jīng)濟運行情況，剖析了實際經(jīng)營中存在的主要問題及擬采取的措施，并預(yù)測了全年任務(wù)完成情況。
    聽取匯報后，總經(jīng)理李宗順首先對前三季度總體經(jīng)營情況進行了評價：中航力源液壓前三季度各項工作有進步、有亮點、有成績，運行質(zhì)量有所提高，重點工作有所推進，尤其對成員單位的分類考核、分類管控取得一定實效，助推了管理水平更上一個臺階。
    李總更多強調(diào)要眼睛向內(nèi)，多從主觀找原因，并進一步提出四季度重點工作：一是圍繞全年經(jīng)營目標，做好收官工作。各單位要奮力沖刺，確保主要經(jīng)濟指標完成年度目標，確保同比去年同期有改進、有提高。一定要加強橫縱對比，企業(yè)自身要跟自己比、跟行業(yè)比、跟集團公司平均水平比；二是下決心，花力氣，抓成本管理。企業(yè)管理的基本功不僅要抓市場抓訂單，更要創(chuàng)造有收入的利潤，有利潤的現(xiàn)金流。同時，還要抓好財務(wù)五項指標，要從人工成本、存貨、應(yīng)收款項、采購等管理環(huán)節(jié)要統(tǒng)計近幾年數(shù)據(jù)，進行對比分析，找出最薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效措施，分類指導(dǎo)、考核，全面解決成本管理問題；三是繼續(xù)抓好“二清二控”工作，實施止血工程，消除虧損源、虧損額，不出現(xiàn)新增虧損，；四是落實項目責任制，保證重點項目按計劃務(wù)必完成。獎懲并重，層層落實責任，對未按節(jié)點完成的項目要實施追責制；五是四季度要確保質(zhì)量，保安全的前提下，完成全年目標；六是做好2014年全面預(yù)算工作，這是一把手工程，要從人、財、物全面預(yù)算，不能簡單理解為現(xiàn)金、指標的預(yù)算，而應(yīng)是全級次、全過程、全覆蓋的預(yù)算，各單位要全面鋪開，提高全面預(yù)算準確度、可執(zhí)行性。做好預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)控、考核全流程工作。
    李總最后要求各單位統(tǒng)籌兼顧四季度各項工作，促進群眾路線實踐活動等各項工作的開展，確保全年目標順利完成。