座談會現(xiàn)場

中航力源液壓總經(jīng)理助理譚衛(wèi)東作重要指示

    11月28日，中航力源液壓集團公司總經(jīng)理助理譚衛(wèi)東、非航空民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部長殷衛(wèi)寧一行在中航力源液壓總經(jīng)理李宗順的陪同下到中航力源液壓惠騰調(diào)研，了解惠騰公司2012年的總體經(jīng)營狀況，分析存在的問題，著眼于未來，研究走出困境、再現(xiàn)輝煌的思路和具體措施。
    座談會上，惠騰公司總經(jīng)理趙廣勛從風電市場分析、經(jīng)營指標完成情況、市場銷售、應收賬款、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)交付、存貨情況、亮點工作等方面匯報了2012年的經(jīng)營情況，并從風電政策、行業(yè)趨勢、SWOT分析、發(fā)展思路、保障措施等方面對2013年的經(jīng)營發(fā)展進行預測。匯報過程中，譚衛(wèi)東就對標管理、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、質(zhì)量問題處理、輕資產(chǎn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品拓展、市場謀劃等問題與惠騰領導班子進行了深入的分析探討。
     聽取完匯報后，李宗順進一步強調(diào)了對標管理的重要性，他指出，對標要全面、深入、持續(xù)、有效，要確定公司整體、研發(fā)、市場等各層面的對標指標、標桿對象及目標值，要年年推、時時做，明辨自身的優(yōu)劣勢，明確發(fā)展目標。同時，要拓市場、降成本，只有穩(wěn)住市場才會有發(fā)展基礎，要從設計、過程、人工入手，加強成本控制。另外，要加強內(nèi)外部合作，靠技術(shù)突破帶來新價值。
    譚衛(wèi)東表示，惠騰在困難時期尤其要振奮精神、樹立信心、扎實工作。最后，他提出幾點意見:一是要對產(chǎn)品要認真梳理，考慮能否在產(chǎn)品專業(yè)化基礎上進一步系列化，要對準標桿企業(yè)，分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢及產(chǎn)品組合，明確各項工作的對標目標；二是要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上要做足文章，依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟，同時新品研發(fā)要重點突破，投入市場要快。要實行技術(shù)創(chuàng)新，走高端路線，考慮如何把軍用技術(shù)、航空技術(shù)優(yōu)勢利用到民品上；三是所有工作要以市場為出發(fā)點，以輕資產(chǎn)為指導思想，在商業(yè)模式創(chuàng)新上工夫，認真梳理業(yè)務系統(tǒng)，考慮成本點能否變?yōu)橼A利點；四是要研究國家政策，獲取國家政策的支持，高度關(guān)注宏觀環(huán)境的變化對行業(yè)的影響；五是考慮能否實行產(chǎn)融結(jié)合，減少市場的不確定性，降低經(jīng)營風險。