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堅(jiān)決打好公司脫困增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)--中航力源液壓安吉召開2012年財(cái)務(wù)工作

作者:admin 瀏覽量:23 來源: 時(shí)間:2015-07-10 00:00

信息摘要:

中航力源液壓安吉召開2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)     以公司職代會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng),以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為主線,搶抓機(jī)遇,樹信心、抓管理、聚焦價(jià)值創(chuàng)造,打一場(chǎng)安吉精鑄公司脫困增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)為主題的2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)議于3月31日正式召開。中航力源液壓分黨組成員、副

中航力源液壓安吉召開2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)

 

  以公司職代會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng),以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為主線,搶抓機(jī)遇,樹信心、抓管理、聚焦價(jià)值創(chuàng)造,打一場(chǎng)安吉精鑄公司脫困增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)為主題的2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)議于3月31日正式召開。中航力源液壓分黨組成員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師喬堃專程到會(huì)并做重要講話。中航力源液壓財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)魏永鵬、空軍駐廠軍代表盧浩、安吉精鑄公司中層以上干部及相關(guān)人員參加了會(huì)議。此次會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)中航力源液壓集團(tuán)公司2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)精神和中航力源液壓對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的要求,從財(cái)務(wù)的視角進(jìn)一步審視公司現(xiàn)狀,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部的財(cái)務(wù)意識(shí),部署安排公司2012年財(cái)務(wù)工作,讓安吉精鑄公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加具有質(zhì)量、更加具有效益。
  安吉公司總會(huì)計(jì)師馬先慶在工作報(bào)告中對(duì)公司2011年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面的分析和總結(jié),在肯定成績(jī)的同時(shí)也指出了亟待解決的問題,他提出了2012年該公司財(cái)務(wù)工作的總體思路是:緊盯預(yù)算目標(biāo),深入開展成本價(jià)格和現(xiàn)金流管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理“五大體系”建設(shè),為公司脫困增效創(chuàng)造價(jià)值。他從預(yù)算與借款控制、價(jià)格管理、成本控制、會(huì)計(jì)與稅務(wù)工作、內(nèi)部?jī)r(jià)值流管理、融資理財(cái)工作、財(cái)政預(yù)算資金的管理、財(cái)務(wù)“五大體系”建設(shè)工作、子公司財(cái)務(wù)管理等九個(gè)方面部署了該公司2012年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。
  空軍駐廠軍代表盧浩希望安吉精鑄公司進(jìn)一步做好價(jià)格管理工作,加強(qiáng)過程成本控制,細(xì)化設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)指標(biāo);全面提高產(chǎn)品合格率,開展質(zhì)量攻關(guān),降低成本;堅(jiān)定信心,全面完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)。他表示,軍代室全力支持配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),確保全年任務(wù)的完成,財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
  安吉公司總經(jīng)理冉興在會(huì)上著重就進(jìn)一步強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作,為完成全年財(cái)務(wù)目標(biāo)和公司科研生產(chǎn)任務(wù)提出了要求,一是增強(qiáng)財(cái)務(wù)的成本意識(shí),強(qiáng)化學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)成本管理知識(shí);二是確立重點(diǎn)成本,并有深層次了解和掌握;三是管理好諸如原材料、人工、電等日常成本,同時(shí)要加大信息化成本管理力度。
  中航力源液壓總會(huì)計(jì)師喬堃在會(huì)上作了重要講話,他要求安吉精鑄公司一要圍繞“質(zhì)量效益”這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作;二要做好能力建設(shè)、管理工作兩項(xiàng)工作;三要發(fā)揚(yáng)“求快、求變、求精”的三種精神;四要提升“市場(chǎng)、成本、危機(jī)、財(cái)務(wù)”四個(gè)意識(shí);五要打造“創(chuàng)新、管理、管控、獲利、學(xué)習(xí)”五種能力,他希望安吉精鑄公司進(jìn)一步關(guān)注目前的宏觀形勢(shì),加大貨款回收力度;鞏固軍品市場(chǎng),擴(kuò)寬民品市場(chǎng),把規(guī)劃落到實(shí)處;加大應(yīng)收賬款和存貨清理;要把經(jīng)營(yíng)管理成本工作做好,開展好《成本點(diǎn)滴》行動(dòng);妥善處理好公司歷史遺留問題;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理五大體系建設(shè)與平衡計(jì)分卡有效結(jié)合。喬堃最后指出,安吉精鑄公司過去一年在財(cái)務(wù)等方面做了大量工作,今年按照既定目標(biāo),把措施落到實(shí)處,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),爭(zhēng)取上一個(gè)大臺(tái)階。

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