中國(guó)航空第一股中航力源液壓上市十五周年座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

中航力源液壓總經(jīng)理劉志偉回顧中國(guó)航空第一股上市十五年來(lái)的發(fā)展歷程

中航力源液壓總經(jīng)理劉志偉展望未來(lái)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。十五年前，我們的開(kāi)拓者們劈荊斬棘，以非凡的決心和勇氣，播種了一個(gè)希望。十五年后的今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，一起來(lái)盤點(diǎn)我們的收獲，分享我們的喜悅和榮光。

　　首先，我代表中航力源液壓股份有限公司向出席慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎！向辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的同志們致以崇高的敬意！

　　十五年來(lái)，中航力源液壓在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，通過(guò)堅(jiān)定不移地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、核心能力建設(shè)和軍民融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量逐步提高，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，為中航力源液壓推行市場(chǎng)化改革和資本化運(yùn)作做出了努力探索和積極貢獻(xiàn)。

第一部分 公司發(fā)展的歷程回顧

　　一、順勢(shì)謀篇，打造中國(guó)航空第一股

　　1996年，在國(guó)家鼓勵(lì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)的政策背景下，原中航總公司大力支持原貴陽(yáng)航空液壓件廠（501廠）結(jié)合三線軍工企業(yè)廠情，率先推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點(diǎn)工作。經(jīng)考察論證，貴州省人民政府于1996年4月同意進(jìn)行股份制改造并設(shè)立貴州力源液壓股份有限公司，同時(shí)下達(dá)了1500萬(wàn)股人民幣普通股的貴州省上市額度指標(biāo)。

　　1996年5月-10月，通過(guò)股份公司籌備委員會(huì)卓有成效的推進(jìn)工作，先后完成了對(duì)工廠資產(chǎn)和人員的剝離及重組、公司的調(diào)查報(bào)告和重組報(bào)告的擬定、資產(chǎn)評(píng)估和股權(quán)管理報(bào)批工作。可以說(shuō)，上市前各項(xiàng)工作在任務(wù)緊迫、頭緒繁多的情況下，得到了扎實(shí)有效的穩(wěn)步推進(jìn)，得到了國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)、原中航總公司和貴航集團(tuán)公司的有力指導(dǎo)、大力支持和充分肯定。1996年10月16日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)分別以證監(jiān)發(fā)字【1996】269號(hào)、270號(hào)文件批準(zhǔn)同意“力源液壓”股票發(fā)行及發(fā)行方案。

　　后續(xù)工作也步入正軌，有條不紊。公司于1996年10月22日-28日完成了1500萬(wàn)股A股的發(fā)行工作，共計(jì)募集資金8700萬(wàn)元；11月1日在公司本部召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)，組建了公司第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子并完成了工商注冊(cè)登記工作；11月6日，作為貴州省首家在上海證券交易所上市的“力源液壓”A股正式在上交所掛牌交易，并表現(xiàn)出良好的上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，得到了廣大投資者的信賴和好評(píng)。“力源液壓”A股股票的成功發(fā)行與上市，標(biāo)志著中國(guó)航空工業(yè)系統(tǒng)軍民結(jié)合型全資子企業(yè)改造的第一家上市公司的誕生。

　　二、夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)施股權(quán)分置改革

　　2006年上半年，貴州金江航空液壓有限責(zé)任公司完成了貴州力源液壓股份有限公司的股權(quán)分置改革暨定向回購(gòu)工作，將國(guó)有法人股由不流通股變?yōu)橛邢拗茥l件的流通股，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際資本接軌；同時(shí)回購(gòu)金江公司所持部分股份，依法予以注銷，解決了股抵債大股東占用上市公司募集資金問(wèn)題。

　　根據(jù)國(guó)家關(guān)于實(shí)施股權(quán)分置的相關(guān)政策和規(guī)定，公司于2006年6月12日召開(kāi)相關(guān)股東會(huì)議暨2006年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過(guò)了貴州力源液壓股份有限公司股權(quán)分置暨定向回購(gòu)方案。

　　三、逆勢(shì)融資，獲得寶貴的發(fā)展資源

　　2006年10月，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，中國(guó)一航系統(tǒng)內(nèi)與高新技術(shù)裝備力源液壓業(yè)務(wù)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)注入了力源液壓。以力源液壓為上市平臺(tái)，打造中航力源液壓力源液壓業(yè)務(wù)板塊的力源液壓重組工作拉開(kāi)序幕。

　　2007年12月26日，力源液壓公司完成了工商變更登記并在中國(guó)登記結(jié)算公司辦理了股權(quán)變更登記，取得了新的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，標(biāo)志著新的力源液壓（中航力源液壓）平臺(tái)搭建成功。

　　2007年重組完成后，由原單一的民用液壓件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檐娒窆灿玫囊簤簶I(yè)務(wù)、鍛鑄業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)，銷售產(chǎn)值由原有的2億提升為20億左右。

　　貴州力源液壓股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票方案于2008年7月31日獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)通過(guò)。2008年12月16日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)了《關(guān)于核準(zhǔn)貴州力源液壓股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票的批復(fù)》（證監(jiān)許可【2008】1412號(hào)）。

　　公司踐行中航力源液壓“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的發(fā)展戰(zhàn)略，2009年初在股市低迷的大環(huán)境下成功發(fā)行1.6億股，募集資金16.8億元，增強(qiáng)了公司發(fā)展后勁，有效解決了公司發(fā)展的資金瓶頸。

　　四、快速發(fā)展，成為中航力源液壓新的產(chǎn)業(yè)板塊

　　力源液壓（中航力源液壓）重組完成后，2007年實(shí)現(xiàn)合并銷售收入15億，利潤(rùn)1.1億,主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍由單一的液壓產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐簤?、鍛鑄和新能源三大領(lǐng)域，2008年是力源液壓（中航力源液壓）重組后經(jīng)營(yíng)完整的一個(gè)會(huì)計(jì)年度，在原有法人治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生變化的前提下，力源公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子顧全大局，勤勉履職，較好地完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和購(gòu)并及非公開(kāi)發(fā)行申報(bào)工作，為2009年融資奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2009年5月21日，貴州力源液壓股份有限公司2009年第一次臨時(shí)股東大會(huì)同意力源液壓更名為中航力源液壓，中航力源液壓正式進(jìn)行實(shí)質(zhì)性籌建和運(yùn)作，全新產(chǎn)生了由11人組成的中航力源液壓董事會(huì)。此次公司更名和法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整順應(yīng)了公司變化發(fā)展的方向和需要，董事會(huì)成員的調(diào)整則為公司各產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展搭建了組織架構(gòu)和人力資源的平臺(tái)。

　　2009年7月15日，貴州力源液壓股份有限公司”更名為“中航力源液壓股份有限公司”，經(jīng)貴州省工商行政管理局核準(zhǔn)變更登記。7月20日，中航力源液壓和金江公司共同出資設(shè)立的“中航力源液壓股份有限公司”，經(jīng)貴州省工商行政管理局核準(zhǔn)，并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2010年7月6日，中航力源液壓黨組決定將中航力源液壓作為直屬單位和產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行管理和運(yùn)作，中航力源液壓正式成為承接中航力源液壓萬(wàn)億目標(biāo)的力源液壓業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。

　　“十一五”期間，中航力源液壓堅(jiān)持以軍為本、軍民結(jié)合的方針，按照“走專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的總體思路，努力踐行集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)的重要功能，大力推進(jìn)重組整合和資本運(yùn)作，由原來(lái)的一個(gè)單體的制造型企業(yè)發(fā)展成為由十六家企業(yè)組成的集團(tuán)化公司，業(yè)務(wù)從單一的液壓產(chǎn)品研發(fā)與制造發(fā)展到涵蓋鍛鑄、液壓和新能源三大核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局?，F(xiàn)在，中航力源液壓進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，站在新的起點(diǎn)上，肩負(fù)著新的使命和重任乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第二部分 十五年來(lái)公司發(fā)展取得的主要成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)

　　自創(chuàng)立之日起，中航力源液壓作為中國(guó)航空第一股就受到極大地關(guān)注，始終是市場(chǎng)化改革、資本化運(yùn)作、體制機(jī)制創(chuàng)新的開(kāi)路先鋒?？偨Y(jié)我們走過(guò)的發(fā)展歷程，中航力源液壓完成了“三大跨越”。

　　第一，經(jīng)濟(jì)總量的跨越。從2006年到2010年的五年時(shí)間內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入從1.45億元增長(zhǎng)到41.91億元，增長(zhǎng)了27.9倍；利潤(rùn)從1453萬(wàn)元增長(zhǎng)到3.17億元，增長(zhǎng)了20.82倍；總股本從10854.3萬(wàn)股增長(zhǎng)到77800.32萬(wàn)股，增長(zhǎng)了6.17倍。

　　第二，產(chǎn)業(yè)層次的跨越。2007年以來(lái)，通過(guò)專業(yè)化整合和資本化運(yùn)作，中航力源液壓形成了鍛鑄、液壓和新能源三大產(chǎn)業(yè)板塊，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和跨越發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　第三，創(chuàng)新能力的跨越。中航力源液壓堅(jiān)持把創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展之本，尤其重視技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步。既注重通過(guò)合資合作，著力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備、消化吸收再創(chuàng)新，更注重公司自主研發(fā)。截止到目前，公司擁有安大理化檢測(cè)中心和宏遠(yuǎn)中心實(shí)驗(yàn)室2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，安大、宏遠(yuǎn)、永紅、安吉等多個(gè)省級(jí)技術(shù)中心，擁有“安大國(guó)家難變形材料應(yīng)用中心”博士后科研工作站。獲國(guó)家部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)31項(xiàng)；共獲專利授權(quán)61件，多家企業(yè)被評(píng)為省部級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作先進(jìn)單位和國(guó)防科技工業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)工程優(yōu)秀單位。

　　三個(gè)跨越的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)人才的支撐。中航力源液壓目前擁有大專以上學(xué)歷人員5503名，博士、碩士以上高級(jí)技術(shù)人員164人，國(guó)家級(jí)和省部級(jí)有突出貢獻(xiàn)的專家8名，研高、副高級(jí)職稱人數(shù)298人。但盡管如此，我們?nèi)匀桓械焦咀钊钡氖侨瞬?，尤其缺少“三高”人才。多年?lái)，公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，一直對(duì)人才實(shí)行“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”的政策，秉持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，領(lǐng)導(dǎo)干部好中選優(yōu)。在收入分配上，堅(jiān)持實(shí)行三個(gè)傾斜：向技術(shù)含量高的崗位傾斜，向生產(chǎn)第一線傾斜，向勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位傾斜，實(shí)行“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的薪酬體系，貢獻(xiàn)和薪酬相一致，全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。我們還建立起了分層次、多形式的人才培訓(xùn)機(jī)制，每年舉辦兩期青年干部特訓(xùn)班，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)知名學(xué)者、專家為青年干部進(jìn)行各方面知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，選派多名后備干部參加中航力源液壓、中航大學(xué)組織的各類培訓(xùn)，選拔部分優(yōu)秀干部到北京航空航天大學(xué)、廈門大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、貴州大學(xué)攻讀EMBA和MBA。

　　三個(gè)跨越的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)機(jī)制的支撐。中航力源液壓于1996年成功上市，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的要求治理企業(yè)，定期召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，充分體現(xiàn)和維護(hù)了股東和股民的利益，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。中航力源液壓旗下?lián)碛?6家成員單位，在總部與成員單位的結(jié)構(gòu)組織方式上，遵循“責(zé)權(quán)對(duì)等”的原則。一方面通過(guò)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控以及規(guī)范運(yùn)營(yíng)等重要環(huán)節(jié)的建設(shè)，為成員單位創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)；另一方面則給予成員單位充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使企業(yè)真正成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展活力。同時(shí)，公司大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，初步建立了同市場(chǎng)接軌的用人機(jī)制和薪酬體系。

　　三個(gè)跨越的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)黨建和文化的支撐。多年來(lái)，各成員單位重視黨建工作，不斷完善黨建管理體系，扎實(shí)開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)等各種主題教育活動(dòng)，使黨建適應(yīng)不斷變化的企業(yè)發(fā)展要求，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定。各成員單位不斷總結(jié)和提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能和激勵(lì)作用，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。尤其中航力源液壓成為直屬單位后，公司注重抓好頂層設(shè)計(jì)，研究制定了《中航力源液壓發(fā)展戰(zhàn)略若干問(wèn)題的決定》，總結(jié)、提煉了包括公司使命、愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、行為理念在內(nèi)的中航力源液壓核心價(jià)值體系，確立了具有中航力源液壓特色和時(shí)代特征的理念識(shí)別系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《中航力源液壓發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值體系解讀》、《中航力源液壓軟實(shí)力體系建設(shè)實(shí)施方案》和《中航力源液壓文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》等綱領(lǐng)性文件，豐富了公司文化的內(nèi)涵，明確了公司文化建設(shè)的目標(biāo)、方向和舉措。

　　十五年的風(fēng)雨兼程見(jiàn)證了中航力源液壓的成長(zhǎng)，十五年的流金歲月見(jiàn)證了力源液壓人拼搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的足跡，中航力源液壓的十五年離不開(kāi)前輩創(chuàng)業(yè)者的艱苦奉獻(xiàn)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開(kāi)我們可親可愛(ài)員工的拼搏努力，我代表公司黨政班子向你們表示最真摯的敬意和感謝！我相信在我們共同的努力下，中航力源液壓會(huì)在“十二五”期間譜寫(xiě)出更加燦爛輝煌的新篇章。

第三部分 公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)

　　成績(jī)已成過(guò)去。從中航力源液壓目前的內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境看，既面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著難得機(jī)遇；既有眼下急需解決的問(wèn)題，也有深層次的矛盾需要克服，更有全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題需要深入研究，精心謀劃，周密部署。我們一定要保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感，審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，攻克主要矛盾，破解發(fā)展難題。

　　一是明確戰(zhàn)略定位和目標(biāo)方向。去年12月我們研究制定了《中航力源液壓發(fā)展戰(zhàn)略若干問(wèn)題的決定》，明確了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、使命、愿景、核心價(jià)值觀、發(fā)展方式，經(jīng)過(guò)一年運(yùn)行，我們認(rèn)為是完全正確的，必須始終堅(jiān)持，絕不動(dòng)搖。按照《決定》要求，今年以來(lái)，我們認(rèn)真研究制定了《中航力源液壓“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，已經(jīng)公司董事會(huì)通過(guò)。接下來(lái)要著手研究各業(yè)務(wù)板塊的具體實(shí)施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。

　　二是加快完善與強(qiáng)化總部建設(shè)。繼續(xù)打造和強(qiáng)化總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌資源、文化引領(lǐng)、運(yùn)營(yíng)管控、制度保障功能，不斷提升總部的戰(zhàn)略管控水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。繼續(xù)探索三大產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的組織管理和運(yùn)營(yíng)模式，不斷提升產(chǎn)業(yè)集中度和板塊內(nèi)部協(xié)同發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)集約化、集聚化發(fā)展。要努力搭建一個(gè)軍方、國(guó)家科工局等各方面認(rèn)可的平臺(tái)，主動(dòng)溝通、對(duì)接和協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取對(duì)我們的關(guān)心重視以及政策、項(xiàng)目和資金的支持。從目前實(shí)際來(lái)看，距建設(shè)一個(gè)“有權(quán)威的總部”、“創(chuàng)造價(jià)值的總部”、“有效率的總部”還有較大差距。

　　三是深化體制機(jī)制改革和創(chuàng)新。堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展、外延式發(fā)展和協(xié)同式發(fā)展的三種發(fā)展方式，將之作為中航力源液壓轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新體制機(jī)制的重要途徑和緊迫任務(wù)。大力推進(jìn)子公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)化規(guī)則來(lái)健全和完善運(yùn)行機(jī)制，逐步形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制；建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、系統(tǒng)、高效的企業(yè)管理機(jī)制；建立以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分配機(jī)制，積極探索股權(quán)分配激勵(lì)模式。

　　四是大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。加大研發(fā)投入力度，持續(xù)提高研發(fā)投入占銷售收入的比例，加快科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)能力；在著重做好原始技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，高度重視對(duì)戰(zhàn)略性的并購(gòu)和引進(jìn)的行業(yè)關(guān)鍵或核心技術(shù)要實(shí)現(xiàn)有效的復(fù)制和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；著力推進(jìn)以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，從創(chuàng)新研發(fā)組織、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新人才資源等三個(gè)方面構(gòu)建中航力源液壓的技術(shù)創(chuàng)新體系；實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，做好專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，培育和孵化核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造和提升中航力源液壓品牌價(jià)值。

　　五是切實(shí)打牢管理基礎(chǔ)。我們正式提出，明年作為中航力源液壓的“管理年”。全體干部職工一定要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，打牢和夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)和改善采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、資金管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。繼續(xù)推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡、EVA、ERP、6S等管理工具的有效應(yīng)用，切實(shí)提高科學(xué)管理和精細(xì)化管理的能力和水平，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，各事業(yè)部和成員單位要向同行業(yè)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)管理水平對(duì)標(biāo)，管理能力和水平要在“十二五”期間達(dá)到行業(yè)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，到2020年達(dá)到世界先進(jìn)水平，成為全面與全球接軌的國(guó)際化公司。
　　六是努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍?？茖W(xué)制定公司“十二五”人才資源發(fā)展規(guī)劃，研究制定符合現(xiàn)代企業(yè)制度、與市場(chǎng)接軌的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、穩(wěn)定、激勵(lì)等各項(xiàng)政策和制度，建立科學(xué)有效的用人機(jī)制和薪酬體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，為中航力源液壓的跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐和保障。

　　七是大力加強(qiáng)黨建、文化建設(shè)和軟實(shí)力建設(shè)。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，努力加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，大力推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高黨建科學(xué)化水平，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，認(rèn)真落實(shí)《中航力源液壓文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》、《中航力源液壓核心價(jià)值體系》和《中航力源液壓軟實(shí)力體系建設(shè)實(shí)施方案》，為中航力源液壓改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)、政治保證和文化支撐。

第四部分 當(dāng)前的重點(diǎn)工作

　　當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，國(guó)際形勢(shì)起伏跌宕、風(fēng)云變幻，我國(guó)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨和繁重。從目前到明年，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各種矛盾交織復(fù)雜，不確定因素增多，我們務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)與走向，超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)。我們要以回顧總結(jié)公司十五年發(fā)展歷程為契機(jī)，面向當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的新形勢(shì)、新任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，同心同德，奮力拼搏，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展。
 
　　一、全力向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺

　　到年底還有不到2個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間短，任務(wù)重，針對(duì)面臨的困難和挑戰(zhàn)，各部門和成員單位要進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動(dòng)力，迎難而上，敢于拼搏，深入做好組織發(fā)動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)一切力量掀起大干高潮，吹響沖鋒號(hào)，發(fā)起總進(jìn)攻，最大限度地爭(zhēng)取全年科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

　　二、認(rèn)真落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

　　要以思想解放引領(lǐng)中航力源液壓的跨越式發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握中航力源液壓“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略部署，全面做好中航力源液壓的“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定和規(guī)劃目標(biāo)的分解落實(shí)工作。

　　三、做好啟動(dòng)“管理年”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
　　為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，為“十二五”規(guī)劃的實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)中航力源液壓更好更快發(fā)展，公司決定將2012年定為公司“管理年”。要圍繞“管理管什么，如何抓落實(shí)，如何做優(yōu)化”等方面進(jìn)行深入思考，推進(jìn)中航力源液壓企業(yè)管理的優(yōu)化、創(chuàng)新、高效。這項(xiàng)工作要提前謀劃，在公司2012年的重點(diǎn)工作任務(wù)中還要做具體的安排。各成員單位要結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展管理年活動(dòng)。中航力源液壓總部提出總體要求，堅(jiān)持實(shí)事求是和注重實(shí)效的工作原則，和成員單位深入溝通，找準(zhǔn)管理薄弱環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)作為工作重點(diǎn)和優(yōu)先項(xiàng)目，做到工作有安排布置、有進(jìn)度跟蹤、有指標(biāo)評(píng)價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　四、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

　　重點(diǎn)項(xiàng)目是中航力源液壓未來(lái)發(fā)展的載體和希望，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，是增強(qiáng)中航力源液壓競(jìng)爭(zhēng)能力、提高持續(xù)發(fā)展水平的需要。各成員單位要充分認(rèn)識(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，認(rèn)真落實(shí)好2011年中航力源液壓重大項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)議精神，尤其要高度重視軍品重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)，結(jié)合國(guó)發(fā)（2010）37號(hào)文件精神和集團(tuán)公司的相關(guān)要求，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，充分利用一切積極因素和有利條件，進(jìn)一步強(qiáng)化工作舉措，切實(shí)為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織保障，確保按進(jìn)度保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)?？偛肯嚓P(guān)部門要做好對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和管理工作。

　　五、全力抓好質(zhì)量和安全工作

　　現(xiàn)在到了年終的收官階段，要正確處理工作進(jìn)度和質(zhì)量與安全的關(guān)系，要將質(zhì)量和安全擺在首要位置。各成員單位要從質(zhì)量和安全的重點(diǎn)要害部門和崗位入手，加大檢查的力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心和主動(dòng)性，保證中航力源液壓質(zhì)量和安全管理體系得到有效貫徹和執(zhí)行，使質(zhì)量和安全管理持續(xù)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平躍上新臺(tái)階。

　　六、努力提升保密管理工作水平

　　在改革發(fā)展的同時(shí)，各單位要高度重視保密管理工作，確保國(guó)家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密安全。要通過(guò)開(kāi)展一系列的保密教育、培訓(xùn)以及檢查工作，在全員中牢固樹(shù)立保密就是“保國(guó)家安全、保家庭幸福、保個(gè)人前途”的意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)保密管理，健全規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善管理體系。

　　七、切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

　　當(dāng)前，中航力源液壓正處在關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的任務(wù)尤其艱巨，負(fù)重前行階段更需要各級(jí)干部倍加努力。要努力提升自我超越能力，立足本職崗位和工作職責(zé)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做一流貢獻(xiàn)。要切實(shí)強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能，切實(shí)加強(qiáng)組織紀(jì)律性和執(zhí)行力，全力以赴，奮力拼搏，盡最大努力完成好全年各項(xiàng)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，經(jīng)過(guò)十五年磨礪，十五年拼搏，中航力源液壓又站在一個(gè)新的更高的起點(diǎn)上。讓我們?cè)邳h的十七大和十七屆六中全會(huì)精神鼓舞下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為開(kāi)創(chuàng)中航力源液壓改革發(fā)展新局面而努力奮斗！